集團周文軍董事長調(diào)研潤科集團

發(fā)布時間：2017/11/22 20:19:23    瀏覽次數(shù)：3724    來源： 潤科集團

11月22日上午，集團董事長周文軍調(diào)研潤科集團，現(xiàn)場考察潤科集團在建項目并聽取企業(yè)運營相關情況的工作匯報。集團副總經(jīng)理吳洋、戚文忠及集團辦公室、人力資源部、投資部、戰(zhàn)略策劃部、總工辦主要負責人陪同調(diào)研。

周文軍董事長一行先后來到科苑北路施工現(xiàn)場、黨建文化園示范點、閱覽室、黨員活動室等，詳細了解潤科集團相關項目推進、安全生產(chǎn)以及企業(yè)文化開展情況。現(xiàn)場調(diào)研結(jié)束后，周文軍董事長在潤科集團會議室進行座談調(diào)研，潤科集團副總經(jīng)理孟凡俊重點圍繞2017年潤科集團目標任務完成情況、2018年工作計劃、近三年工作的主要部署及規(guī)劃等事項作了全面匯報。

匯報結(jié)束后，集團辦公室、人力資源部、投資部、戰(zhàn)略策劃部、總工辦主要負責人均對潤科集團今年各項工作情況表示肯定并提出了指導性意見。戚總要求潤科集團在信訪工作方面落實好信訪工作責任，抓得準、控得住，加強源頭防范，做好信訪維穩(wěn)工作。吳總從加大組織領導力度、加強班子建設及人才隊伍的培養(yǎng)，合理排定工作計劃和有序推進各項工作等方面對潤科集團提出具體要求，并且希望潤科集團能夠堅定信心、頂住壓力，再創(chuàng)佳績。

周董事長在聽取匯報后指出，潤科集團今年各項工作全面到位，亮點紛呈，大賬清楚，心中有底，對今后工作謀劃細致踏實。隨后周董事長對潤科集團下一步的工作提出要求。一是要做好轉(zhuǎn)型，由原有單純的開發(fā)建設逐漸轉(zhuǎn)型成資產(chǎn)營運管理，提升資產(chǎn)品質(zhì)和服務水平。二是近三年要把房屋征收和土地出讓作為重中之重。三是黨建工作按照“標準化+特色化”開展建設，要把特色延伸到基層和黨小組，要深入領會貫徹十九大會議精神，多謀劃、多研究。四是帶好隊伍出人才，向集團提供新的人才。集團現(xiàn)處于轉(zhuǎn)型期間，經(jīng)營人才欠缺，要培養(yǎng)出干成事、干好事、不出事、紀律嚴明的人才隊伍。五是抓安全、保穩(wěn)定、保平安。年終歲末，要著力做好安全生產(chǎn)檢查工作，加大隱患排查力度，嚴防各類安全事故發(fā)生。六是加強企業(yè)文化謀劃，讓每位員工深刻理解企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀及企業(yè)文化精髓。