集團周文軍董事長調(diào)研集團復工項目

發(fā)布時間：2018/3/6 17:53:34    瀏覽次數(shù)：4197    來源： 集團督查辦 莊尹

3月5日-6日，集團周文軍董事長攜工會主席李廣春、總工程師李啟珍和集團總工辦、督查辦主要負責人赴集團復工項目現(xiàn)場進行調(diào)研，各項目承建單位主要負責人、項目負責人及參建單位相關人員陪同調(diào)研。

周文軍董事長先后調(diào)研了金融新天地、蒼梧家苑、康達學院三期、大慶路跨西鹽河橋、隴海西路（新孔路-解放路）新建工程、金鳳小區(qū)、香桂園、環(huán)云臺山大道、中華西路西延工程、省海濱康復醫(yī)院、連云新城中央水系工程等11個復工重點項目。

在各項目現(xiàn)場，周文軍董事長首先詳細查看各工程建設情況及復工人力物力的投入情況，各項目承建單位主要負責人對項目進展、主要時間節(jié)點計劃及制約工程推進的原因進行了詳細匯報。針對各項目當前復工具體情況，周文軍董事長指出，一是要強化組織，加大復工投入力度，狠抓工程質(zhì)量安全及文明施工管理，打造精品工程；二是要統(tǒng)籌安排，排好時間節(jié)點，各參建單位要團結(jié)協(xié)作、科學施工，確保扎實有序、優(yōu)質(zhì)高效地推進工程建設，爭取工程項目早竣工、早見效；三是對于涉及綠化的項目要緊抓春季綠化有利的施工條件，加大人力物力，推進項目建設；四是對于涉及征地拆遷的項目要積極對接當?shù)卣魇詹块T，及時采取措施協(xié)調(diào)解決征地拆遷工作，確保及時交付凈地用于工程建設；五是對于即將完工的公共項目，要及時做好招商工作，確保現(xiàn)金流及時回籠，形成良性循環(huán)。

最后，周文軍董事長強調(diào)，節(jié)后復工時期是安全事故高發(fā)期，施工人員容易出現(xiàn)思想松懈，不能牢守安全紅線，要務必加大安全培訓及監(jiān)管力度，確保工程零事故。