集團周文軍董事長一行調研建工集團

發布時間：2018/8/9 9:03:26    瀏覽次數：3965    來源： 建工集團 董舒 彭 雪嵩

8月7日下午，周文軍董事長一行調研建工集團企業生產運營及”三年行動計劃”落實情況，城建控股集團總經濟師張勇及有關部門主要負責人陪同調研。

首先,建工集團總經理倪堅圍繞近期企業整體運營情況、2018年目標任務完成情況及“三年行動計劃”作了系統全面的介紹。重點闡釋了建工集團未來三年的發展目標、任務分解和工作主線。隨后,周文軍董事長、張勇總經濟師與城建集團各部門主要負責人對建工集團的發展提出了相關建議。

張勇總經濟師指出，建工集團的發展進度與目標任務還存在不小差距，企業的改革工作推進不夠深入，主營業務的發展與市場對接不夠充分，遺留問題的處置還不夠迅速。有關企業發展遇到的難題，應該主動提請城建集團予以協調解決。張勇總經濟師強調，一定要緊盯國家對建筑業發展政策的變化，提振信心，堅持解放思想、改革創新、強化擔當、落實保障。對于搞不懂、弄不通、難突破的發展問題，要明確思路、狠下功夫、加強學習、拓展思維，切實承擔起做大做強集團建筑業板塊的重任。

最后，周董事長對建工集團近期取得的優異成績表示肯定。周董事長指出，自城建控股集團成立三年以來，建工集團的在建設能力、管理水平和人員素質等方面取得了大幅度的提升，各項經營指標良好，體現了建工集團在經營生產方面推進得非常積極和扎實。周董事長強調，國家目前正大力進行基礎設施建設、振興鄉村建設和綠色環保建設，建工集團要緊跟建筑業的發展趨勢，解放思想，搶抓機遇，全面系統的制定好未來三年行動計劃，努力成為建筑全產業鏈集團公司。周董事長就建工集團下一步工作開展提出具體要求，一是做好企業的全面預算管理，從根本上做好企業的降本增效；二是積極發揮好二級公司黨委和紀委的作用，打造好黨建特色品牌和廉政示范點；三是積極為企業“瘦身”，加快固定資產的處置；四是做好項目經理負責制推進，全過程管控實施項目經理負責制的項目；五是做好大數據平臺建設，縮短管理鏈條。