集團周文軍董事長聽取商業(yè)資產(chǎn)事業(yè)部專題匯報

發(fā)布時間：2018/9/27 10:00:04    瀏覽次數(shù)：4853    來源： 集團商業(yè)資產(chǎn)事業(yè)部 韓婧

9月26日上午，集團周文軍董事長主持召開會議聽取商業(yè)資產(chǎn)事業(yè)部經(jīng)營和安全生產(chǎn)情況專題匯報。集團副總經(jīng)理戚文忠、集團投資部、總工辦陪同參加。商業(yè)資產(chǎn)事業(yè)部總部全體人員、各權(quán)屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人參加會議。

會上，商業(yè)資產(chǎn)事業(yè)部汪廣漢部長就商業(yè)資產(chǎn)事業(yè)部整體經(jīng)營情況、安全生產(chǎn)工作情況以及存在的問題進行了詳細(xì)匯報。集團投資部、總工辦分別對商業(yè)資產(chǎn)事業(yè)部相關(guān)工作開展情況進行了點評，并就存在問題提出了意見和建議。

隨后，戚文忠副總經(jīng)理對商業(yè)資產(chǎn)事業(yè)部目前取得的成績表示肯定，尤其是9月份事業(yè)部上下協(xié)同合作，圓滿完成了眾多政務(wù)接待任務(wù)。同時戚文忠副總經(jīng)理對商業(yè)資產(chǎn)事業(yè)部經(jīng)營中存在的問題提出幾點要求：一是強化同質(zhì)工作的統(tǒng)籌管理，實現(xiàn)集中采購全覆蓋，建立大營銷格局；二是緊抓安全生產(chǎn)工作不動搖，積極推進酒店場館消防手續(xù)辦理工作，認(rèn)真梳理內(nèi)部管理存在漏洞，發(fā)現(xiàn)問題及時整頓。三是以利潤為中心盤活資產(chǎn)，想方設(shè)法消滅虧損企業(yè)，保證國有資產(chǎn)保值增值。

最后，周文軍董事長指出，商業(yè)資產(chǎn)事業(yè)部是集團扁平化管理的第一個試點，是集團所有產(chǎn)業(yè)中最具市場化的載體，在運營管理過程中要積極推進消防手續(xù)辦理工作，消除經(jīng)營隱患。同時周文軍董事長對事業(yè)部下一步的工作提出以下要求：在經(jīng)營方面，一是要進一步轉(zhuǎn)變觀念，重新定位價格體系，同時配套品質(zhì)、服務(wù)的提升和服務(wù)內(nèi)容的增加；二是要進一步加強市場化運營，將事業(yè)部各企業(yè)作為集團改革試點，將權(quán)、責(zé)、利下放，壓力下放，不斷提升國有資產(chǎn)提質(zhì)增效；三是在經(jīng)營方面要主動對接連云港市和集團的發(fā)展，抓住本次改革轉(zhuǎn)型機會，為未來消費增長做好準(zhǔn)備；四是結(jié)合自身實際不斷創(chuàng)新商業(yè)活動，以提升品質(zhì)服務(wù)、增加服務(wù)內(nèi)容為契機，加強對閑置資產(chǎn)的改造工作。在安全生產(chǎn)方面，總工辦要配合商業(yè)資產(chǎn)事業(yè)部對各權(quán)屬企業(yè)開展隱患排查工作，結(jié)合智慧企業(yè)強化安全監(jiān)控功能，引進專業(yè)機構(gòu)人員參與消防手續(xù)辦理工作。