集團召開一季度經(jīng)營分析會

發(fā)布時間：2025/4/15 11:55:36    瀏覽次數(shù)：1440    來源： 集團辦公室

4月14日下午，集團召開2025年一季度經(jīng)營分析會，深入分析當(dāng)前經(jīng)濟形勢，總結(jié)一季度經(jīng)營發(fā)展各項工作，安排部署二季度工作，為全年的安全發(fā)展定方向、明路徑。集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員、集團中層正職參加會議。

會上，各二級公司和相關(guān)部室主要負責(zé)人分別匯報了一季度工作總結(jié)和二季度工作計劃，集團參會分管領(lǐng)導(dǎo)分別針對分管條線工作進行了點評發(fā)言。

集團張永波總經(jīng)理要求：一要以更實舉措抓經(jīng)營爭政策。要加強經(jīng)營調(diào)度，深入分析經(jīng)營發(fā)展運行情況，全力鞏固優(yōu)勢指標(biāo)、補齊短板指標(biāo)；要進一步完善經(jīng)營目標(biāo)分析研判機制，構(gòu)建生產(chǎn)經(jīng)營、項目推進、投資融資系統(tǒng)聯(lián)動機制。要抓好政策落實，用好上級政策紅利，切實把政策機遇轉(zhuǎn)化為經(jīng)營向好的動力。二要以更高標(biāo)準抓項目促去化。要全力以赴抓重點項目建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營、房產(chǎn)項目去化，繼續(xù)做好以舊換新等工作；要狠抓重大項目儲備，以產(chǎn)業(yè)投資為重點，力爭合作發(fā)展一批龍頭企業(yè)和項目，以重大項目落地見效推動企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。三要以更大決心促轉(zhuǎn)型謀發(fā)展。要推動產(chǎn)業(yè)提質(zhì)升級，進一步延伸產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間，要著力“補短強鏈”，進一步鞏固行業(yè)優(yōu)勢地位；結(jié)合十五五發(fā)展規(guī)劃，圍繞大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)、海上養(yǎng)殖、文旅產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域，積極策劃一批符合集團產(chǎn)業(yè)布局和發(fā)展優(yōu)勢的投資項目，切實增強發(fā)展后勁。四要以更大力度保障資金安全。時刻關(guān)注金融政策變化，繼續(xù)深入挖掘項目潛力，集團財務(wù)部要加強業(yè)務(wù)指導(dǎo)，確保資金鏈安全；要全力壓實清收責(zé)任，進一步提高認識，明確工作分工，細分任務(wù)指標(biāo)，加快清收進度。

就抓好下一階段工作，集團劉永能董事長指出：要全面加強統(tǒng)籌，嚴格對照上級考核要求，抓早緊前，強化協(xié)同，提質(zhì)增效。

一要聚焦目標(biāo)任務(wù)，扛起發(fā)展重任。要緊盯市委市政府交辦的重大事項，堅持任務(wù)目標(biāo)化、目標(biāo)清單化、清單責(zé)任化，會干事、能干事、干成事，以月保季、以季保年，加強調(diào)度，以“釘釘子”的精神抓好落實。

二要聚焦項目建設(shè)，積蓄發(fā)展后勁。要加快工程進度，集團各級領(lǐng)導(dǎo)親自抓、負總責(zé)，推動項目早建成、早投產(chǎn)、早達效；要強化質(zhì)量管控，嚴格成本管控，做到規(guī)范化管理、標(biāo)準化建設(shè)、精細化運營，在降本增效、提升效益上下功夫。

三要聚焦深化改革，提升發(fā)展效能。要吃透上級相關(guān)政策文件、國家的產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向，科學(xué)判斷未來區(qū)域經(jīng)濟社會發(fā)展趨勢，進行超前性開發(fā)、前瞻性儲備。

四要聚焦風(fēng)險挑戰(zhàn)，營造和諧環(huán)境。緊盯建筑施工、消防安全、既有資產(chǎn)等重點行業(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)風(fēng)險管控，加強資金風(fēng)險和經(jīng)營投資風(fēng)險管控，以市場為導(dǎo)向，嚴格履行投資決策程序；同時要加強信訪涉訴風(fēng)險管控，抓好信訪及輿情穩(wěn)定工作。

五要聚焦作風(fēng)建設(shè)，營造干事氛圍。集團各級領(lǐng)導(dǎo)干部要繃緊“責(zé)任弦”，特別是各級公司的一把手，要親自干、帶頭干；集團黨委要強化正向激勵，鼓勵先進、鞭策后進，堅決防止干多干少一個樣、干好干壞一個樣。