開展EPC總承包合同管理培訓(xùn)

發(fā)布時(shí)間：2021/11/6 14:14:27    瀏覽次數(shù)：2567    來(lái)源： 同城地產(chǎn) 楊帆

EPC項(xiàng)目是現(xiàn)代總承包項(xiàng)目的典型代表，體現(xiàn)了設(shè)計(jì)-施工-采購(gòu)（Engineering-Procurement-Construction）等流程集成化的優(yōu)勢(shì)，因此合理設(shè)計(jì)EPC總承包合同具有重要意義。為進(jìn)一步規(guī)范合同管理工作，避免和減少因合同管理不當(dāng)造成的不必要損失，近期，同城地產(chǎn)組織開展EPC總承包合同管理培訓(xùn)。

本次培訓(xùn)圍繞EPC簡(jiǎn)介、流程介紹、合同管理要點(diǎn)講解、案例分析及合同管理總結(jié)五個(gè)部分進(jìn)行了學(xué)習(xí)。主講人根據(jù)具體工程實(shí)踐中合同管理的五個(gè)目標(biāo)，投資控制、工期控制、質(zhì)量控制、安全控制、環(huán)保控制，劃分不同的合同管理階段，詳細(xì)講解了項(xiàng)目設(shè)計(jì)、物資采購(gòu)、項(xiàng)目施工以及項(xiàng)目試運(yùn)階段的合同管理要點(diǎn)。特別指出，在EPC模式中，Engineering不僅包括具體的設(shè)計(jì)工作，還包括整個(gè)建設(shè)工程內(nèi)容的總體策劃以及整個(gè)建設(shè)工程實(shí)施組織管理的策劃和具體工作。

在培訓(xùn)的尾聲，大家一起討論了EPC合同談判的方法以及盡可能優(yōu)化流程的具體措施。本次培訓(xùn)分析了EPC總承包合同管理的要點(diǎn)，不僅提升員工對(duì)EPC總承包合同的管控能力，也進(jìn)一步扎實(shí)了合同管理人員業(yè)務(wù)水平和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，更好地為公司持續(xù)健康發(fā)展保駕護(hù)航。